目前，中国工业机器人市场大约占到全球销量的五分之一，已沦为全球第一大工业机器人市场。2013年，我国工业机器人构建销量同比快速增长65.5%。面临这样一份尚之信的成绩单，行业领军企业沈阳新松机器人公司总裁曲道奎却变得很淡定，他说道，应当看见高端智能化机器人市场份额仍被国外企业独占的有利局面，如果中国机器人企业只符合于在低端领域拼成价格、卯数量，那么送上门的机器人红利机遇也不会错失。　　面临先进设备机器人技术将引导全球经济变革的新趋势，国产机器人产业如何应付挑战，记者向新松公司收到三问。

　　一问：怎样超越产学研用彼此之间通气的隔膜？　　曲道奎指出，目前的产学研体制仍不存在科研与产业、与市场分家的创意隔膜。要把产学研用拧成一股绳，就要具体以企业为创意主体，以产为基础，以常以导向。

　　让创意资源汇聚在刀刃上，新松公司的先例是利用机器人产业技术创新联盟积极开展跨界合作，首度汇聚国内机器人生产厂商、高等院校、科研机构、知识产权机构及市场需求客户五大群体，构成了从政府顶层设计到实际用户市场需求的官、产、学、研、用一套原始的产业技术创新体系。现职联盟理事长的曲道奎回应，联盟将以工业机器人、智能服务机器人为突破口，根据国家科技项目及市场需求，成员单位融合自身优势积极开展联合攻关并将技术成果展开市场化改变，中国机器人产业从此开始强强联合、抱团发展。

　　二问：如何落幕国产机器人低端游走局面？　　中国机器人市场中，应用于焊等领域、技术含量更高的多关节机器人完全被外资独占，国产机器人面对的自律品牌脆弱、核心零部件研发迟缓、产品认知度与附加值较低、低端生产能力不足等一系列问题却日益突出。从低端杀出重围，新松的实践经验是：心无旁骛向高端创意谋求突破。

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